新環(huán)團(tuán)建心聲④| 團(tuán)建亞軍4組宋乃秋：溝通是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的關(guān)鍵因素

2024年1月7-9日，新環(huán)環(huán)保開展了一場(chǎng)別開生面的團(tuán)建拓展活動(dòng)，來自集團(tuán)總部、新環(huán)機(jī)電、中山分公司、陽江分公司、河源分公司共計(jì)420人參加。全體人員現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)分為6個(gè)小組，在各自組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，開啟為期三天的體能與智慧的大比拼。

挑戰(zhàn)、失敗、復(fù)盤、突破、成長(zhǎng)......

忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、堅(jiān)韌、信任、包容......

高樹靡陰，獨(dú)木不林。本次團(tuán)建已經(jīng)落下帷幕，但帶給我們的益處才剛剛開始顯現(xiàn)。我們收到6個(gè)小組56位領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)于本次團(tuán)建的心得體會(huì)，“我們”“團(tuán)隊(duì)”“新環(huán)”等成為這些感言的高頻詞。

字里行間，他們分享勝利的喜悅，復(fù)盤失敗的教訓(xùn)；述說感受，感恩遇見，憧憬未來......新環(huán)環(huán)保微信公眾號(hào)將陸續(xù)刊登這些筆觸細(xì)膩、情感真摯的心聲感言，敬請(qǐng)期待！

亞軍4組合影

亞軍4組宋乃秋

溝通是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的關(guān)鍵因素

為期3天的團(tuán)建活動(dòng)，使我受益良多，在本次活動(dòng)中，我作為第四組的副隊(duì)長(zhǎng)，主要職責(zé)是協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的管理，包括各項(xiàng)活動(dòng)的任務(wù)解讀、參賽隊(duì)員選拔、規(guī)則及目標(biāo)傳達(dá)以及具體工作分配。

在任務(wù)執(zhí)行的過程中有的會(huì)比較順利，也有遇到過困難。通過這次的總結(jié)，對(duì)自身在團(tuán)建中的表現(xiàn)進(jìn)行分析復(fù)盤，總結(jié)自身在團(tuán)建活動(dòng)中表現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)和不足，同時(shí)也分享本次團(tuán)建活動(dòng)的心得：

1、優(yōu)勢(shì)：

（1）理解能力較好：每次拿到任務(wù)卡，通常可以正確、快速的解讀游戲規(guī)則，輔助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行任務(wù)策略的確定；

（2）邏輯性的思維習(xí)慣：解讀任務(wù)后，習(xí)慣將任務(wù)進(jìn)行合理拆解及分工，將一個(gè)復(fù)雜工作拆分成若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的簡(jiǎn)單工作，在通過最后系統(tǒng)性的整合在一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，使任務(wù)推進(jìn)過程更為有序、高效；

（3）善于溝通、樂于分享：按照mbit人格類型分類，我屬于e型人格，可以較為容易的融入到剛組建的團(tuán)隊(duì)中，并與隊(duì)員們打成一片，我自身方面并不存在溝通障礙，并樂于分享成功經(jīng)驗(yàn)和心得。

2、不足：

（1）感性煩惱多：對(duì)他人的情緒較為敏感，比較在意別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)，特別是別人對(duì)我的誤解，在一定程度上影響了溝通的順暢和效率；

（2）身體素質(zhì)弱：生活中缺乏運(yùn)動(dòng)量，在某些活動(dòng)環(huán)節(jié)力不從心甚至?xí)蠄F(tuán)隊(duì)的后退。

3、活動(dòng)心得：

（1）知人善任、人盡其才：只有了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人所擅長(zhǎng)的，將其放在合適的位置，才能更大程度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，這不僅僅指團(tuán)建活動(dòng)中，讓不同特長(zhǎng)的人根據(jù)活動(dòng)的需求參與到不同的項(xiàng)目中，團(tuán)建活動(dòng)通過一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的游戲任務(wù)，考察成員們的各項(xiàng)能力，給我們更清晰的視角和機(jī)會(huì)來挖掘人才，這也是團(tuán)建活動(dòng)的主要目標(biāo)之一，是為公司這一大團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)人才資源的有效措施；

（2）良好的溝通習(xí)慣促成有效溝通：溝通是能否發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的關(guān)鍵因素，把團(tuán)隊(duì)比喻成一個(gè)公式，每個(gè)人都是數(shù)字，能力有高有低，溝通的效率就是運(yùn)算符號(hào)，不同的溝通效果（運(yùn)算符號(hào)）得到結(jié)果天差地別。

我把在溝通過程中經(jīng)常遇到的問題、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后和大家分享：首先，在對(duì)下屬傳達(dá)目標(biāo)時(shí)，指令必須清晰，交代后還需要確定其正確理解目標(biāo)內(nèi)容（比如讓其復(fù)述一遍、或問他接下來的計(jì)劃等），否則會(huì)導(dǎo)致無用功、做錯(cuò)事等團(tuán)隊(duì)減法現(xiàn)象的出現(xiàn)；第二，下屬在接到指令后，如果有理解不到位、不明確的情況一定要及時(shí)反饋，知之為知之，不知為不知，不明白就問，千萬不要一味地“好好好”；第三，下屬在執(zhí)行過程中，需要及時(shí)反饋，便于領(lǐng)導(dǎo)判斷、決策，及時(shí)調(diào)整后續(xù)工作內(nèi)容，同樣領(lǐng)導(dǎo)也需要及時(shí)跟蹤、了解進(jìn)度和方向是否偏離。

最后，衷心祝愿在未來新的一年里，公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，領(lǐng)導(dǎo)、同事們生活和諧美滿、萬事如意。